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    產(chǎn)品與服務(wù)-服務(wù)詳情的廣告底圖。 23
    數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理服務(wù)
     
    服務(wù)簡(jiǎn)介
    服務(wù)簡(jiǎn)介
    服務(wù)簡(jiǎn)介

    數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理服務(wù)是通過對(duì)客戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)的存儲(chǔ)分布、敏感數(shù)據(jù)的分布、數(shù)據(jù)的訪問路徑,以及訪問賬號(hào)和授權(quán)狀況等進(jìn)行全面的梳理,是客戶打造好數(shù)據(jù)安全精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。

    適用場(chǎng)景
    數(shù)據(jù)資產(chǎn)使用管理不足
    數(shù)據(jù)資產(chǎn)使用管理不足
    客戶未對(duì)資產(chǎn)的使用納入管控,對(duì)數(shù)據(jù)可以被哪些人、哪些應(yīng)用、哪些權(quán)限、通過什么途徑訪問等使用情況未形成管理,需要對(duì)數(shù)據(jù)的使用安全進(jìn)行監(jiān)控和管理。
    數(shù)據(jù)資產(chǎn)使用主體管理不清晰
    數(shù)據(jù)資產(chǎn)使用主體管理不清晰
    客戶未對(duì)內(nèi)部使用數(shù)據(jù)的部門、人員、賬號(hào)、權(quán)限等使用主體狀況形成管理,屬于數(shù)據(jù)資產(chǎn)使用主體管理不清晰,需要對(duì)使用者進(jìn)行合理的分配數(shù)據(jù)訪問權(quán)限。
    數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理目標(biāo)不明確
    數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理目標(biāo)不明確
    客戶未對(duì)內(nèi)部的數(shù)據(jù)資產(chǎn)進(jìn)行有效管理,對(duì)敏感數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、分布、所屬部門等狀況不夠清晰,屬于數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理目標(biāo)的不明確,需要建立明確、清晰的數(shù)據(jù)資產(chǎn)清單。
    服務(wù)內(nèi)容
    數(shù)據(jù)庫權(quán)限梳理
    數(shù)據(jù)庫權(quán)限梳理
    對(duì)數(shù)據(jù)庫訪問賬號(hào)權(quán)限梳理,發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫訪問風(fēng)險(xiǎn)隱患。
    數(shù)據(jù)被使用情況梳理
    數(shù)據(jù)被使用情況梳理
    梳理數(shù)據(jù)被使用情況,建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)訪問路徑圖。
    數(shù)據(jù)使用者情況梳理
    數(shù)據(jù)使用者情況梳理
    建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)使用者清單,明確不同人員的職責(zé)和權(quán)限。
    數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和分布情況梳理
    數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和分布情況梳理
    建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)清單,明確內(nèi)部數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布狀況。
    服務(wù)價(jià)值
    對(duì)客戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)的分布和使用狀況進(jìn)行摸底,為客戶數(shù)據(jù)安全建設(shè)打造好必要的基礎(chǔ)底座。
    交付標(biāo)準(zhǔn)

    按照服務(wù)合同中的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)服務(wù)內(nèi)容驗(yàn)收,提交相關(guān)文檔,簽署《數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理服務(wù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。


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